Según diferentes sectores, es necesario acudir a una devaluación ya que sostienen un retraso cambiario dado que la inflación se encuentra por encima de la tasa de devaluación, lo que genera una perdida de competitividad. Observándolo a grandes rasgos y dado el contexto actual, desde el año 2011 el balance de cuenta corriente de pagos ha dejado de ser positivo.
Se podría pensar entonces que sería una buena política para recuperar dicha competitividad. Pero si se analiza detenidamente la cuenta corriente con cada uno de sus componentes la cuestión cambia, y ni hablar si tomamos los diferentes escenarios históricos argentinos con respecto a la inflación y al tipo de cambio que conlleva al ya conocido modelo “stop and go” que se procederá a explicar unas líneas más abajo.
Primeramente, se debe hacer hincapié en la cuenta corriente y sus cuatro componentes: mercancías, servicios (donde sobresalen el turismo y los servicios a las empresas), rentas de capital (utilidades e intereses) y transferencias. Los sectores proclives a la devaluación remarcan a la misma como necesaria ya que se “agarran” de la teoría en la que un tipo de cambio «elevado» lleva a modificaciones en precios relativos que producen mayores exportaciones y menores importaciones de bienes y servicios, y viceversa. Por lo que remarcan la existencia de un retraso cambiario dado el déficit en cuenta corriente, pero para mantener esto se debería visualizar un incremento generalizado de importaciones, y una caída de exportaciones, en los últimos años, y si analizamos las cifras, vemos que esto no es así.
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Año 2010 |
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Año 2011 (1) |
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I |
II |
III |
IV |
Total |
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I |
II |
III |
IV |
Total |
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Cuenta corriente |
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-843 |
2.847 |
262 |
-907 |
1.360 |
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-1.567 |
1.096 |
-755 |
-1.155 |
-2.381 |
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Mercancías (7) |
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2.483 |
5.988 |
3.680 |
2.116 |
14.266 |
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2.243 |
4.918 |
3.028 |
2.737 |
12.925 |
Exportaciones fob |
|
13.044 |
19.074 |
18.720 |
17.296 |
68.134 |
|
16.902 |
23.173 |
23.522 |
20.454 |
84.051 |
Importaciones fob |
|
10.561 |
13.087 |
15.039 |
15.181 |
53.868 |
|
14.659 |
18.256 |
20.494 |
17.717 |
71.126 |
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Servicios |
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-438 |
-370 |
-382 |
30 |
-1.160 |
|
-643 |
-565 |
-663 |
-287 |
-2.159 |
Exportaciones de servicios |
|
3.327 |
3.180 |
3.169 |
3.972 |
13.648 |
|
3.766 |
3.599 |
3.699 |
4.574 |
15.637 |
Importaciones de servicios |
|
3.765 |
3.550 |
3.551 |
3.942 |
14.808 |
|
4.409 |
4.164 |
4.362 |
4.861 |
17.796 |
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|
Rentas |
|
-2.814 |
-2.680 |
-2.942 |
-2.905 |
-11.341 |
|
-2.941 |
-3.159 |
-3.057 |
-3.442 |
-12.599 |
Renta de la inversión |
|
-2.799 |
-2.667 |
-2.925 |
-2.889 |
-11.279 |
|
-2.930 |
-3.148 |
-3.042 |
-3.430 |
-12.551 |
Intereses |
|
-607 |
-646 |
-729 |
-704 |
-2.687 |
|
-812 |
-879 |
-825 |
-852 |
-3.367 |
Crédito |
|
425 |
419 |
417 |
457 |
1.718 |
|
426 |
412 |
428 |
413 |
1.678 |
Débito |
|
1.032 |
1.065 |
1.146 |
1.161 |
4.404 |
|
1.237 |
1.290 |
1.252 |
1.265 |
5.045 |
|
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|
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|
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|
Utilidades y Dividendos |
|
-2.192 |
-2.021 |
-2.196 |
-2.184 |
-8.593 |
|
-2.118 |
-2.270 |
-2.217 |
-2.578 |
-9.184 |
Crédito |
|
337 |
187 |
196 |
221 |
941 |
|
319 |
324 |
308 |
275 |
1.226 |
Débito |
|
2.529 |
2.208 |
2.392 |
2.406 |
9.534 |
|
2.437 |
2.594 |
2.526 |
2.853 |
10.410 |
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|
Otras Rentas |
|
-15 |
-13 |
-17 |
-16 |
-62 |
|
-11 |
-11 |
-15 |
-12 |
-48 |
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|
Transferencias corrientes |
|
-73 |
-90 |
-94 |
-148 |
-405 |
|
-226 |
-98 |
-62 |
-163 |
-549 |
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Analista e CECREDA.